对于农业投资者来说，“活下来的项目总是相似的，死掉的项目各有各的死法”。相比较那些成功的经验，创业者失败的教训更值得关注。今天，我们来聊一聊那些农业项目上的几种死法。
死法一：无知无畏
很多人搞农业，真的是凭着一种所谓的情怀，或者是对传闻中暴利诱惑的一种冲动，在没做什么功课的情况下，就贸然决然的冲了进来。
不少创业者心比天高，力却不逮，敢想敢干是好事，但仅有胆大还是远远不够的，农业有风险，入行需谨慎。
死法二：无法无天
农业看似简单，可各种各样的规矩却一样不少。
春夏秋冬，有老天爷的规矩；
飞禽走兽，有大自然的规矩；
人情世故，有民间习俗的规矩；
红头文件，有政府部门的规矩；
土、肥、水、种、密、保、管、工，八字宪法，
那是耕种技术的规矩；
粮经饲统筹、种养一体、农牧结合、产业融合发展，
那是来自市场经济的规矩。
入了这行，就得懂这些规矩，敬畏这些规矩，哪一条规矩咱都不能小瞧，更不能不受管束，否则到头来吃亏的一定是自己。
死法三：缺乏人脉
选择农业项目创业的人一定要知道，这个行业需要很多资源，包括人际资源。如果在这个领域完全没有基础，下无所根，上无所蒂，实施起来，难度一定不会小的。
比如说，当项目与所在地农民发生利益冲突时，如果没有有影响力的人帮你协调，或者是有关部门不能够强力介入的时候，即使法律向着你，最终你也未必能全身而退
此外，农业项目还往往需要政府的资助和产业链条上其他企业的配合，如果完全没有这些资源，做项目更是难上加难。
死法四：无边无涯
农业的范围太大，任何一个项目，做进去之后就会发现可关联的领域太多了。有些项目，一开始很单纯，后来却衍生出了一大堆的东西，再到后来，面对一个大摊子，发现精力完全不够，最开始的那个项目则已经被弄得根本不成样子。
很多人，原来只是做产业链中的一个环节或是某一个单品，等到启动后，看到了其他人赚钱的方法后，便慢慢想“三控”起来：上游控种子（研发和育苗），下游控市场（渠道和品牌），中间控生产（标准和追溯）。理论上讲，这些是有可能做到的，但是，要看你到了哪个程度。
任何时候，都要给自己的项目设定一个边界，在这个阶段还没有跨越的时候，不要轻易越界，一步一步来。
死法五：顾此失彼
做任何事情，都要善于抓重点，做农业项目当然不例外。项目一启动，创业者们就会发现千头万绪，如果分不清楚轻重缓急，只知道一把抓，但是抓不住重点，就会导致顾此失彼，甚至导致整个项目的最后失败。
比如说，你做一个农资项目，要做的事情实在是太多了，订货拉货，配货装货，送货卸货，每一个环节都需要安排妥帖，还要与各种各样的农民打交道，还要不断选择产品，不断学习农技知识，不断想方设法提高服务水平......如果不进行项目的事务梳理，找到关键环节和重点工作亲自抓，而只是一味的应付这些林林总总的事务性工作，不仅会把自己累得团团转，还有可能导致项目出问题，轻则利益受损，重则一败涂地。
